Эксклюзивное интервью с директором 4Poker Хитом Крэмом

Несколько месяцев назад было объявлено о создании совершенно нового покер-рума под руководством Брина Кенни и нескольких бывших сотрудников PokerStars — 4Poker. Поэтому мы решили задать несколько вопросов его руководителю Хиту Крэму, чтобы он поделится своим видением стратегии развития как этого проекта, так и современного онлайн-покера в целом.

Кадры решают всё

Worldpokerdeals (WPD): Какова была стратегия 4Poker по привлечению в команду давно работающих в индустрии профессионалов?

Хит Крэм (HC): Мы просто сделали предложение воссоздать что-то, что было близко их сердцу. Например, старые PokerStars или Full Tilt Poker.
А потом сработал «эффект снежного кома», когда наличие такого количества уважаемых людей в компании естественным образом приводит к тому, что для других работа в ней становится все более привлекательной.

WPD: Быстрый поиск на Linkedin показывает, что в 4Poker уже работает более 70 человек. Почему компания решила создать такую большую команду ещё до того, как рум вышел в релиз?
HC: Чтобы составить конкуренцию лидерам рынка, просто невозможно обойтись всего несколькими людьми.

Создание собственного покерного предложения и игровой платформы на его базе требует больше, чем просто несколько разработчиков, хотя именно они сейчас доминируют в нашем офисе.

Мы также не можем подготовиться к таким мероприятиям, как лицензирование, без солидной юридической поддержки. Оперативное реагирование слаженной команды также необходимо, если вы планируете поддерживать высокий уровень ответственной игры и все меры по обеспечению её целостности и безопасности.

Интересно, что хотя сейчас мы приняли на работу почти 80 человек, у нас не особо много свободных ресурсов. Например, в отделах по маркетингу и платежам всего по паре людей, так что нас штат сложно назвать раздутым. Но я считаю, что по качеству персонала мы никому не уступаем.

Покерные бизнес-модели

WPD: Каково ваше видение текущего состояния отрасли?

HC: Объёмы игровой индустрии в целом, безусловно, сокращаются, а крупные компании занимаются консолидацией имеющихся ресурсов и слияниями. В такой ситуации количество реальных конкурентов становится меньшим, а в решениях лидеров рынка появляется больше рискованных, уже для онлайн-покера, действий, потому что он рассматривается всего лишь, как небольшая часть из ассортимента корпоративных продуктов.

Яркий пример похожей динамики — это политика таких цифровых гигантов, как Amazon, Google, Meta и Microsoft. Правда, бренд «GGPoker» доказал, что и закрытые частные компании могут «ворваться» в определённую нишу, используя только один продукт.

Наша бизнес-модель будет отличаться от предложенной GG. Мы должны стать соперниками для более развитых операторов и понять, в какой степени игроки в покер сохранили интерес к альтернативным предложениям на рынке.

Доступность из большого количества стран — основа ликвидности и успеха

WPD: Какие стороны в работе 4Poker (акции, софт, географическая доступность или другие) вы считаете базовыми для продвижения проекта?

HC: Сейчас мы сосредоточились на создании покерной платформы, которая в будущем будет иметь самостоятельную ценность из-за своей надёжности, гибкости и лёгкой масштабируемости. Но помимо программного обеспечения, можно предположить, что доступность рума из максимально большего количества регионов является ключом к хорошей ликвидности.

4Poker изначально будет доступен из 166 стран с целью создания глобальной базы игроков, прежде чем расширяться на более сложные лицензированные рынки.

Конечно, будет много крупных покерных рынков, в которые мы не сможем работать сразу после запуска, но также будет много других, где PokerStars, partypoker и 888 покер, недоступны.

WPD: Как 4Poker учел опыт Run it Once Poker, который, хотя и был очень интересным продуктом, к сожалению, был вынужден закрыться из-за низкого трафика?

HC: Мы не станем лучшим продуктом с первого дня или даже с первого года, но мы попытаемся предложить хороший опыт в среде, в которой любой сможет осуществить свою покерную мечту.

Наша цель не в том, чтобы продавать пользователям разные игровые продукты, а в том, чтобы способствовать честной и прибыльной игре в покер.

Мы многому научились у Run It Once и даже провели полное тематическое исследование, чтобы убедиться, что мы вкладываем своё время и деньги в совсем другой проект. Как я говорил выше, ликвидность имеет решающее значение, поэтому мы будем постоянно следить как за географическим охватом, так и за запуском привлекательных акций (например, покерных серий с высокими гарантиями), а не бесполезных новых продуктов или программ лояльности.

Я считаю, что привлекательных находок, которые были у RIO, просто недостаточно, чтобы, сделать приток игроков устойчивым. Мы постараемся «выстреливать» в отдельных регионах через представителей бренда и платёжных агентов, чтобы повысить шансы 4Poker стать более привлекательным для игроков конкретной территории.

Мы благодарим Хита за то, что он поделился с нами своими мыслями, и с нетерпением ждём запуска 4Poker.

Все вопросы по румам вы можете задать нашему менеджеру:

Have a question? Contact us:

Антон

Online

Глава службы поддержки

Live chat

emailwhatsapptelegramskype